Įvairovės ir įtraukties verslo strategija. 5 iššūkiai, keičiantys santykius su darbuotojais: į ką svarbiausia atkreipti dėmesį?

Nuoroda nukopijuota aA Spartūs pokyčiai, paskatinę organizacijas keistis pandemijos pradžioje, neabejotinai daro didelę įtaką kompanijų valdymui.

Strategijos įgyvendinimo planas - m. VU įvairovės ir lygių galimybių metų strategijos įgyvendinimo plano m. Įvairovės ir lygių galimybių Vilniaus universitete m. Analizė sudaryta iš trijų pagrindinių dalių: pirmojoje aptariami nediskriminavimo ir lygių galimybių principai Lietuvos teisinėje bazėje, antrojoje — lygių galimybių principų įgyvendinimas universitete, trečiojoje pateikiami duomenys pagal diskriminacijos pagrindus, nustatytus Lietuvos Respublikos lygių galimybių įstatyme bei Lietuvos Respublikos darbo kodekse DK.

Nuotolinis darbaslankstus darbo laikas, kiti su technologijomis ir ne tik susiję darbo organizavimo procesai, kadaise buvę sunkiai įsivaizduojami, tapo kasdienybe. Kartu su tuo pasikeitė darbuotojų lūkesčiai. Tačiau, kaip pastebi ekspertai, tikrieji iššūkiai dar tik prasideda.

Įvairovės ir įtraukties užtikrinimas darbo vietoje

Visgi aš drįsčiau teigti, kad tikrieji pokyčiai ir atradimai mūsų dar laukia. Jis sako, kad pagrindiniai Europos personalo vadybos strategai sutartinai išskiria penkias reikšmingiausias tendencijas, kurios, jei dar nėra, jau dabar turi būti įtrauktos į organizacijų darbotvarkes, rašoma pranešime spaudai.

Būtent tuo tikslu jau šį rudenį turėsime neeilinę galimybę Vilniuje išgirsti būrį pasaulinio lygio profesionalų. Neseniai gavome patvirtinimą, kad šiemet Europos Personalo valdymo asociacijos organizuojamas kongresas įvyks būtent mūsų šalies sostinėje. Beveik nebuvo atsakančiųjų, kad norėtų dirbti tik namie ar tik biure.

5 iššūkiai, keičiantys santykius su darbuotojais: į ką svarbiausia atkreipti dėmesį?

Didžioji dalis respondentų rinkosi 2 dienas biure ir 3 — namuose ar atvirkščiai. Kitaip sakant, grįžtame į hibridinį organizacijų pasaulį. Ir gal dar ne visuomet giliau susimąstom, bet į tokį pasaulį grįžtame visose gyvenimo srityse.

Anot jo, nors hibridinis darbo modelis yra lankstaus darbo šalininkų pergalė, vis tik tai kartu atneša ir rizikų, kad laikui bėgant įmonės kultūra ir socialinis kapitalas pradės menkti, kūrybiškumas seks, o hierarchija bei komandos dvasios nykimas neleis siekti rezultatų.

Dirbdami iš namų, žmonės, ypač geriau apmokami profesionalai, greitai suprato, kad jie gali dirbti iš bet kur, bet kuriuo metu, jungtis prie bet kokio projekto ir būti bet kurios komandos nariu. Galbūt tai jau keičia net ir supratimą apie tai, kas yra organizacija ir kiek ji yra reikalinga?

Kitas svarbus aspektas yra kiekvieno asmeninė lyderystė, it darbuotojas taptų pats sau vadovas, atsakingas už savo darbų planavimą, vykdymą ir rezultatus.

Dar daugiau — kai atsidūrėme namuose, takoskyros tarp darbo ir laisvalaikio, nors ir labai jos ieškome, praktiškai nebeliko.

Įvairovės ir įtraukties užtikrinimas darbo vietoje Microsoft Team spalio 30, Kurti darbo vietas, vadovaujantis kultūrinės įvairovės ir įtraukties principais — ne tik siekti teisingumo. Ši strategija teikia praktinės naudos verslui. Taip ne tik sukuriate pozityvesnį savo įmonės įvaizdį, bet ir plėsdami savo verslą gaunate galimybę į įvairias problemas pasižiūrėti iš skirtingų perspektyvų.

Darbas integravosi į kasdienį įprastą gyvenimą ir namų aplinką. Todėl dabar organizacijos turėtų pradėti galvoti tiesiog apie darbuotojų gyvenimo patirtį.

Įtrauktis ir įvairovė

Vis tik kažin, ar susimąstome, kad viskas buvo prieinama bei įmanoma ir iki pandemijos, bet tik dabar imtasi realių veiksmų visa tai įgyvendinti. Nors, tiksliau, gal reikėtų kelti klausimą, kaip galime padėti technologijoms greičiau skintis kelią į organizacijas, kaip technologijos gali padėti žmonėms atlikti didesnės pridėtinės vertės darbus ir didinti efektyvumą.

Štai, pavyzdžiui, vienas būsimos konferencijos pranešėjų Dave Ulrich įvairovės ir įtraukties verslo strategija komanda kas antrus metus atlieka tyrimus apie personalo padalinių darbą įvairiais pjūviais, vienas kurių yra technologijos personale. Didžiulis siurprizas, kai matai, kad net keturiuose tyrimuose beveik trys ketvirtadaliai laiko personalo skyriuose leidžiama rutininei veiklai.

Įvairovė ir įtrauktis: verslo strategijos dalis Pasak ADIDAS viceprezidento Asif Sadiq, darbuotojų įvairovė ir įtrauktis visuomet buvo personalo skyriaus strategijos dalis. Tačiau šiemet buvo pirmieji metai, kai darbuotojų įtraukties ir įvairovės klausimas prekybos lizinguotu automobiliu galimybės ne tik personalo valdymo, bet visos korporatyvinės ADIDAS verslo strategijos dalimi.

Visgi tokių įmonių dar nedaug.

Dažnoje organizacijoje neretai diskutuojama gana siaurai — kalbama tik apie tam tikrų socialinių ar mažumos grupių įtraukimą. Daug pokyčių, bet fundamentalūs dalykai išliks Galiausiai, kokia neapibrėžta ar kintanti aplinka bebūtų, egzistuoja fundamentalūs dalykai, kurių paminti negalima.

Įtrauktis ir įvairovė | Įvairi kultūra | Tvarumas | „Eaton“

Labai svarbu nepaminti šių fundamentalių dalykų, inicijuojant bet kokius pokyčius. Anot jo, personalo valdymo rolė šiame iššūkių kupiname kelyje yra kertinė. Naudodami naujausias technologijas, laimėtume laiko, kurį galėtume skirti buvimui arčiau žmonių.

Tai kas dvejus metus vykstantis išskirtinis Europos personalo valdymo lyderių susitikimas, kuris iki šiol nėra vykęs nei vienoje kitoje Baltijos šalyje.

Lygios galimybės

Tai tikrai neeilinė galimybė mūsų šaliai sulaukti pasaulinio lygio mokslo bei verslo atstovų, ekspertų, profesionalų, kurie paprastai, jei ne tradicinis EAPM kongresas, vargu, ar turėtų galimybių pas mus svečiuotis. Kongreso programoje numatyti pranešimai bei diskusijos — koncentruota bendrų tarptautinių personalo valdymo praktikų patirties sklaida bei erdvė dalijimuisi ir kūrybai.

Verslo sektoriaus paramos žmogaus teisėms proveržis Lietuvoje: kodėl verslui svarbu remti lygias galimybes? Kodėl jums svarbu skirti paramą pažeidžiamoms visuomenės grupėms? Gal galėtumėte išvardyti pažeidžiamas visuomenės grupes, kurioms aktualius projektus esate rėmę? Dovilė Grigienė: Įvairovė ir lygios galimybės yra atviros, progresyvios ir tvariai augančios visuomenės pagrindas.

Konferencijos organizatoriai tikisi, kad epidemiologinė situacija leis renginiui vykti gyvai, bet galimybė dalyvauti ir nuotoliniu būdu bus bet kuriuo atveju.

Konferencija skirta personalo valdymo srityje dirbantiems vadovams, specialistams ir kartu visiems, kurie susiję su personalo valdymu — įmonių vadovams bei darbuotojams. Konferencijoje dalyvaus žinomiausi personalo valdymo, skirtingų verslų, mokslo sričių ekspertai ir profesionalai iš visos Europos. Nuoroda nukopijuota Griežtai draudžiama DELFI paskelbtą informaciją panaudoti įvairovės ir įtraukties verslo strategija interneto svetainėse, žiniasklaidos priemonėse ar kitur arba platinti mūsų medžiagą kuriuo nors pavidalu be sutikimo, o jei sutikimas gautas, būtina nurodyti DELFI kaip šaltinį.